发布来源:今朝装饰 发布时间:2019-05-29 16:36:11
装修工作的顺利完成,除了施工工艺、施工材料等因素外,工地管理和人力管理也是一个重要的因素。施工人员技术不够、素质不够等原因都有可能会影响装修。老房装修一次不容易,所以一定要重视施工人力的管理和工地的管理。
标杆工程 · 工地管理
所有施工管理及工人必须参加公司定期的严格培训学习,并且通过考试程序 ( 参考公司工程部管理文件 )。新进施工人员必须取得今朝上岗证方可上岗进行工作,并严格执行今朝的各项工程管理措施。
对于工程部的质检进行考核管理,定期培训学习,不断提升工作技能和施工材料及质量规范的新知识(参考公司工程部管理文件)。
项目经理进行动态考核制度考核(参考公司工程部管理文件),确保提升综合服务水平和综合管理能力。
从项目经理到现场工人,严格执行公司现有各项规章制度,保证标杆工程的顺利完工。
工地现场的成品保护和各项形象标识牌、施工现场安全工具、现场形象等按照公司《标杆工程形象标准规范》严格执行。
施工过程中,质检和项目经理需协调配合工地负责人以及施工人员执行实施《标杆工程具体实施流程》。
整体生态家居服务中心及家居产业基地需配合好工程进度,按照《标杆工程具体实施流程》执行并保证顺利完工。
标杆工程 · 人力管理
质检
上工地检查次数不少于 4 次,根据公司制度规范检查、考核工地。开工两日内和客户联系确认服务开始。
项目经理
为提高工程的管理水平和集中性,确保工程统一指挥和协调性,一切事宜均通过项目经理先行解决,并保证每个工地 8 次现场服务,10 次电话跟踪服务的管理要求,做好预警式管理工地,提高服务品质。
工地负责人
负责监督施工流程、工地材料进场和退场。保证施工质量的同时按进度标准施工。
客服中心
在整个施工过程中对客户进行全程一对一跟踪回访,并及时协调解决工地出现的所有问题。对客户信息进行建档并督查施工中各相关人员的工作执行力。施工中回访不少于 3 次。
设计师
提供的整套设计方案包含:平面布置图、门图、顶面吊顶图、地面布置图、相关造型施工图、水电改造部分的简要施工图。设计师需保证设计效果在施工中得到体现,并负责所有由公司代购的集成产品的采购和产品安装、施工跟踪服务。设计师到工地现场检查核对设计方案(整体设计风格、基础材料选材、造型、色彩、今朝代购集成产品)不少于 3 次。
整体生态家居服务中心及家居产业基地
为客户代购和定制所有产品,均由今朝物流中心免费统一配送,并搬运至客户家。避免由主材厂家和其他家居厂送货时出现的服务环节衔接不畅、延误时间、搬运收费,在保修期间服务不到位等诸多问题。今朝的整体生态家居服务中心及家居产业基地为客户提供从设计、施工、安装、保修的一站式服务。
好了,这篇文章就说到这了,在装修过程中,任何一个问题都不容小觑,各个环节方面都要照顾到处理好。如果你想知道的更多,可以持续关注我们哦。
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